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[協創の森ウェビナーレポート] システム、エンドユーザー、利益。複雑に絡みあう問題を可視化する、事業価値シミュレーター

協創の森ウェビナー ― Prologues 第３回 「DX for Innovation Business」 プログラム3「DXの効果を共有する- Cyber Proof of Concept (Cyber-PoC)」 災禍や社会問題など、大きな課題の前でどのように合意形成をしていけば、次のステップに進めるでしょうか。その具体的事例として、「DXの効果を共有するCyber-Proof of Concept（Cyber-PoC／システムの能力やエンドユーザーの利用価値、事業利益等のシミュレーションを同時に行い、有効性を視覚化するツール）」について、日立製作所研究開発グループ 東京社会イノベ...
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[スマートファクトリー×ローカル5G] 製造業の「未来」をともにつくる

製造業はかつてない変革を迫られている。劇的な環境変化、顧客ニーズの多様化、幾多の社会課題……。それらを乗り越えていくために、「スマートファクトリー」の実現は喫緊の課題とされている。日立システムズが考える「スマートファクトリー」とは、どのようなものなのか。そして、その実現に向けて不可欠とされる「ローカル5G」には、どのような可能性が秘められているのか。二人のプロフェッショナルに話を聞いた。 続きを読む
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[協創の森ウェビナーレポート] みんなでギャップを越えるために。DXがひらく社会課題解決の未来像

協創の森ウェビナー ― Prologues 第３回 「DX for Innovation Business」 プログラム2「社会課題解決とDX」 SDGsやパリ協定のようなバックキャスティングによる目標設定が定着しつつある今、社会課題解決とデジタルトランスフォーメーション（DX）との関わりが注目されています。社会課題解決の場で、今、DXにはどんな役割が求められているのでしょうか。また、多様なステークホルダーを巻き込む上で、どのような合意形成をはかるべきでしょうか。 Lumada Innovation Hub Senior Principal／シナモンAI取締役会長の加治慶光さんと、日立製...
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[協創の森ウェビナーレポート] ビジョンと現実のギャップを見える化する。日立のDX活用事例

協創の森ウェビナー ― Prologues 第３回 「DX for Innovation Business」 プログラム1「ビジョンを実現するためのシステムチェンジ」 社会イノベーションを実現するには、ビジョンを立てることが大切です。しかし、ビジョン（ありたき姿）と現実の間にはギャップがあります。このギャップを乗り越えるために、デジタル技術はどのように貢献できるでしょうか。日立製作所研究開発グループ社会イノベーション協創統括本部統括本部長の森正勝が語ります。 続きを読む
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[モノづくり現場のDXを支援] 4M視点のデータ活用で実現する「高効率生産モデル」

大みか事業所は、情報制御システムを構成する制御盤の人手作業主体の生産ラインや、プリント基板の自動加工設備主体の生産ラインなど、さまざまな生産ラインを保持しています。この多様なラインの高効率化と高品質化の両立を追求するために採用しているのが、生産現場の4M（※1）データに着目した「高効率生産モデル」です。 ※1 huMan（人）/ Machine（設備）/ Material（モノ）/ Method（方法） 続きを読む
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[協創の森ウェビナーレポート] 対話と社会実証で駆動するソリューション研究の今

協創の森ウェビナー ― Prologues 第2回 「ビジョンドリブン ― ビジネス、デザイン、テクノロジーの交差点」 プログラム3「ビジョンを実現するソリューションの研究」 多様なステークホルダとの対話や社会実証が重視される今、ソリューション研究の最前線では何が起きているのでしょうか。ビジョンを実現するためのソリューション研究を進めている日立製作所研究開発グループ 東京社会イノベーション協創センタの谷崎正明、同デザイナーの池ヶ谷和宏、吉治季恵の3名が語ります。 続きを読む
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もっと知りたい！日立のいろいろ研究開発協創社会イノベーション環境MaaSデザインテクノロジー

日立グループ最大規模のイベント「Hitachi Social Innovation Forum 2021 JAPAN」、本年もオンライン開催！

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[協創の森ウェビナーレポート] 人の行動変容を促す、ビジョンデザイン３つの視点

協創の森ウェビナー ― Prologues 第2回 「ビジョンドリブン ― ビジネス、デザイン、テクノロジーの交差点」 プログラム2「ビジョンと事業」 5年から10年を見据えた中長期ビジョンが注目される今、めざすべきゴールから人々を動かす原動力へと、ビジョンの役割が変わり始めています。私たちは、中長期ビジョンをどのように作り、生かせばいいのでしょうか。また、ビジョンと日々の現実をどのようにつなげるべきでしょうか。さらに、ビジョンドリブンな思考を促進する経営とは、どのようなものでしょうか。 株式会社BIOTOPE CEOの佐宗邦威氏と、日立製作所 研究開発グループ 社会イノベーション協創統...
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[協創の森ウェビナーレポート] ともに描く、ともに取り組む。ビジョンデザインで社会を変える

協創の森ウェビナー ― Prologues 第2回 「ビジョンドリブン ― ビジネス、デザイン、テクノロジーの交差点」 プログラム1「ビジョンと駆動目標を達成するための“ビジョンデザイン”」 社会イノベーションを実現するためには、ビジョン＝大目的、具体的なソリューション＝小目的だけでなく、この2つをつなぐ駆動目標＝中目的が重要です。また、より良い駆動目標＝中目的を立てるためには、意志を持ってビジョンを作る必要があります。ビジョンのもつ2つの役割について、日立製作所の森正勝がビジョン創生活動の事例を語ります。 続きを読む
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[人を中心とした働き方改革] ビジネスと社会全体の課題解決に貢献

日立が、かつてない規模と期間でのリモートワークの実践から見いだしたのは、コアオフィスの機能見直しや地方分散をベースとした「働く場所の変革」が課題の原点であり、それを起点としたIT環境や従業員エンゲージメントのあり方から、適切な環境を実現していくことが重要だということでした。 この考え方のもと、日立はデジタルトランスフォーメーション（DX）を活用して働き方全体を改革するとともに、さまざまな社会課題にも取り組む施策を積極的に展開していきます。 そして「人」を中心とした働きやすい環境と社会づくりのために、自ら実践した働き方改革の取り組みを、お客さまと社会全体の課題解決につなげていきます。 続きを読む
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[ニューノーマルでの新たな研究スタイル] 最適化の先へ。 協創の森が考える今後の研究・協創のかたち

日立製作所 中央研究所(東京都国分寺市)は、都心とは思えない空間の中にある。3万本あまりの樹木に囲まれ、創業社長の小平浪平による「良い立木は切らずに、よけて建てよ」の言葉を受け、野川源流の湧水などを極力残して建てられている。 ここに2019年4月開設したのが「協創の森」だ。構想が持ち上がってから4年余りの準備期間を経てオープンしたこの場所は、持続可能な社会を実現するためのイノベーションを創出する場をめざしている。協創パートナーが集い、社会課題の解決に向けたビジョンを共有して協創を進める「開かれた場所」は、新型コロナウイルス感染症(以下新型コロナ)の感染拡大により人が集うことが難しくなった...
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[協創の森ウェビナーレポート] サステナブルな社会をめざして。きざしから生まれる新たな問い

協創の森ウェビナー ― Prologues 第1回 「パーパスと社会イノベーション事業」 プログラム3「サステナビリティのための問い」 深刻化する気候危機、生物多様性危機、そして、感染症危機。日立グループでは、これらの危機から脱却するために、脱炭素社会、高度循環社会、そして自然共生社会の実現をめざしています。 日立製作所は、2021年、日本企業として初めて、国連気候変動枠組条約第26回定訳国会議（COP26）に協賛する「プリンシパル・パートナー」に就任しました。サステナビリティの実現に向けて日立が見つけた新たな「問い」について、日立製作所研究開発グループ環境プロジェクトリーダの鈴木朋子と...
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