職務の範囲を明確化し、その仕事に人を割り当て、仕事の内容や遂行状況に応じて待遇などを決める「ジョブ型」人財マネジメント。日立製作所では、その基盤となる「ジョブディスクリプション（JD、職務記述書）」を2022年7月から、対象を管理職だけでなく一般社員にも広げて導入を進めています。そもそもジョブ型とは、どのような仕組みなのでしょうか。この記事では、日立の取り組みとともに紹介します。
職務の範囲を明確化し、その仕事に人を割り当て、仕事の内容や遂行状況に応じて待遇などを決める「ジョブ型」人財マネジメント。日立製作所では、その基盤となる「ジョブディスクリプション（JD、職務記述書）」を2022年7月から、対象を管理職だけでなく一般社員にも広げて導入を進めています。そもそもジョブ型とは、どのような仕組みなのでしょうか。この記事では、日立の取り組みとともに紹介します。
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