コロナ禍での在宅勤務が拡大する中、日立グループの障がいがある社員と障がいがない社員が一緒になり、「日立インクルーシブなみらいプロジェクト（通称「I-MIRAI」）」を立ち上げました。
インクルーシブ（排除しない）な働き方改革や社内システムのアクセシビリティ（誰にとっても円滑に利用できること）の改善をめざすこの活動は、この夏で3年目を迎えます。たった3人の障がい者間の情報共有から始まった活動は、社長を動かすなど着実に成果を上げ始めています。
コロナ禍での在宅勤務が拡大する中、日立グループの障がいがある社員と障がいがない社員が一緒になり、「日立インクルーシブなみらいプロジェクト（通称「I-MIRAI」）」を立ち上げました。
インクルーシブ（排除しない）な働き方改革や社内システムのアクセシビリティ（誰にとっても円滑に利用できること）の改善をめざすこの活動は、この夏で3年目を迎えます。たった3人の障がい者間の情報共有から始まった活動は、社長を動かすなど着実に成果を上げ始めています。
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